Archives mensuelles : juin 2013

ADN et TRANSMISSION

L’actualité économique nous livre régulièrement des informations sur des successions difficiles notamment au sein d’entreprises patrimoniales, assorties trop souvent de périodes de flottement et de réajustements.

Il est clair que le fondateur, créateur d’une « success story » incarne à lui seul l’ADN de l’entreprise. Sa personnalité, ses croyances de vie, son type de leadership, structurent l’entreprise et supportent son mode de fonctionnement. Sa prise de distance opérationnelle est souvent préjudiciable car sans lui, c’est un repère fort et régulateur qui s’estompe, obligeant le système de management à se réinventer différemment.

Le ou les dirigeants repreneurs du flambeau n’ont plus la vocation d’identifier à eux seuls l’identité de l’entreprise comme leur prédécesseur l’avait incarné. Même s’ils reprennent les principes de vie, de gestion, de fonctionnement de leur mentor, père ou fondateur, il est nécessaire d’effectuer un chemin de conscience de ce qu’est la culture de l’entreprise au-delà de la personnalité historique qui l’a fondée. Se posent-ils les questions qui méritent de l’être ?

Sommes-nous clairs sur la « Raison d’Être de la société » par-delà la vision du fondateur ?
Nous-sommes-nous suffisamment concentrés sur ce qui constitue l’appartenance vivifiante et la part de relations « intuitu personae » qui la nourrissait ?
Comment allons-nous préserver le lien entre les hommes sans l’homme fédérateur ?
Comment tirer de son mythe des principes de vie de management et de bien vivre ensemble, pour ne pas nous sentir « orphelins de notre identité ? »
Sommes-nous encore capables de voir ce qui  caractérise et identifie notre entreprise ?
Somme nous aptes à sonder nos propres vérités, nos propres incohérences masquées parfois par le charisme et l’habileté du fondateur ?
Avons-nous confiance en nous et en notre entreprise ?

Toute transmission d’entreprise au même titre que toute fusion absorption, pose le problème de la clarification de ce que constitue l’essence de l’entreprise en tant que communauté humaine. En plus de la valeur d’usage, quelle est la vraie nature du capital à transmettre ? La réponse n’est pas seulement dans les chiffres et l’organisation mais dans l’énergie et l’implication des personnes, leurs croyances en l’avenir, leur soutien au projet d’entreprise en cohérence avec la singularité de « leur» entreprise.

Les enjeux du management sont alors d’ériger un nouvel et véritable art de vivre et de travailler ensemble, une dynamique de développement harmonieuse et féconde nourrie par tous les gènes de l’identité comme autant de facteurs stimulant et pérennisant l’appartenance de tous.

Olivier PELRAS

ADN et Séquencage

Nous vous parlons d’ADN dans ce blog depuis plusieurs semaines. Nous vous proposons aujourd’hui de décrypter ses constituants. Derrière ce concept en vogue, porté par de nombreux dirigeants, se dissimule un gisement inexploité  de ressources favorisant la différentiation, l’appartenance, la motivation et l’unité.

Le séquençage de l’ADN s’effectue en prenant en compte tous les gènes qui le composent au travers d’une investigation portant sur l’expérience et caractéristiques de l’entreprise (Passe, Présent, Futur) :

Au début, sous l’impulsion de ses GENES FONDATEURS l’entreprise se crée, se singularise, se définit. Ils sont caractérisables par:

–          La Raison d’être conçue par son ou ses créateurs
–          Les Ambitions calquées sur leur vision du monde,
–          Les Principes et Valeurs fondatrices, Croyances de vie
–          La Cohérence comportementale associée
–          Les Histoires et mythes véhiculés

Ensuite, sous l’influence de ses GENES d’EXPRESSION l’entreprise s’accroit, se structure et s’exprime, ils sont formalisables par:

–          Les Succès et Echecs
–          Le Process et L’Organisation
–          Le Système de gouvernance
–          Les Modes de vie et d’échanges
–          Les Rites internes
–          Bonnes pratiques

Enfin, sous la volonté de ses GENES de TRANSMISSION l’entreprise s’adapte, se modifie pour se pérenniser, ils sont définissables par:

–          L’Ambition stratégique réactualisée
–          Les Principes et éthique de management
–          Le Développement et la Transmission des compétences
–          La Dynamique motivationnelle
–          La Communication interne externe
–          L’Esprit d’innovation

 Chaque élément du Génome recèle une part de l’essence de l’entreprise. En même temps, il détient la connaissance globale des interactions systémiques entre tous les autres éléments du Génome et le rôle de chacun.
Une analyse approfondie des éléments, y compris les plus négligés, ouvre un espace de régénération exploitable pour répondre aux multiples défis de l’entreprise aussi bien organisationnels, motivationnels que stratégiques.
Décrypter et se réapproprier L’ADN est certainement le meilleur remède anticrise qui pousse à guérir sous l’action reconstituante de ses propres anticorps !

Olivier PELRAS

L’ADN de l’entreprise: Stratégie anti-crise !

 

L’ADN se définit comme une chaîne d’informations génétiques cryptées, dont chaque maillon forme une unité, un gène, recelant en lui le futur développement de l’organisme qu’il va générer. L’entreprise possède aussi, cette plus infime particule de vie à partir de laquelle va croître son potentiel d’expression.

Elle est ainsi équipée de caractéristiques spécifiques : Une raison d’être issue de ses créateurs, leurs ambitions calquées sur leur vision du monde, leurs valeurs fondatrices, leurs croyances et principes de management tout autant que la cohérence de leurs actes à partir de ce matériau identitaire.

Sous ses directions successives, l’entreprise s’accroit, s’enrichit d’influences générées par son environnement et évolue par les effets de sa propre dynamique (histoire, succès, réalisations, ambitions, rites…). Tous ces éléments s’amalgament dans une forme distincte et fonctionnelle qu’elle revêt à un moment donné : organisation, structures, process, ressources humaines…

C’est dans ce creuset identitaire, que se façonnent l’intelligence du modèle, la dynamique de son management, l’unité de son collectif, sa capacité d’adaptation, d’évolution et de pérennité.

Dans ces temps difficiles, Il est impératif pour l’entreprise:

–   Que les fondements de son identité soient conscientisés par tous les collaborateurs pour plus d’appartenance et d’engagement.
–   Que sa stratégie et sa gouvernance soit portées par une créativité revivifiée découlant de son essence et de son modèle singulier.
–   Que chaque acteur se sente à la fois être une partie de son entreprise et son représentant.

La confiance de l’entreprise en son avenir et dans ses propres capacités se construit par la faculté de ses hommes à la réinventer en s’appropriant l’énergie originelle contenue dans son identité et sa dynamique de vie.

.Olivier PELRAS