Faut-il encore parler de crise en tant qu’évènement passager et réversible ou de mutation pour caractériser le monde économique d’aujourd’hui ?

Les mutations économiques peuvent être définies comme des transformations qui affectent l’organisation et le périmètre de l’activité économique des entreprises, mais pas seulement : Ces mutations modifient la perception du travail en tant que valeur et par conséquence le processus d’engagement des collaborateurs au sein de leurs entreprises.
L’apparition de nouvelles technologies, la concurrence accrue du à  l’internationalisation des échanges, les problèmes énergétiques et environnementaux, les errements du politique à se réformer pour faire face à l’imprévisibilité grandissante de nos environnements, l’importance des médias dans l’inconscient collectif, tous ces éléments convergent à créer plus d’incertitudes, de suractivisme désordonné, de complexité et de tension.
L’entreprise en tant que microcosme humain est au centre de ces soubresauts et des inévitables adaptations que ces mouvements engendrent. Le collaborateur trouve-t-il encore du sens dans son appartenance à une entreprise ? A-t-il encore foi en elle ? En la capacité de son management à lui offrir dans sa mission les moyens de sa pleine expression et les facteurs de son évolution ?N’est–il pas lui aussi contraint de s’adapter encore, avec le risque de plus en plus prégnant du stress quotidien pour faire face aux adversités et du « ras le bol » qui finit un jour par s’extérioriser.
A-t-il le désir d’être acteur de cette formidable opportunité créative ou au contraire se désengage-t-il de ce qu’il considère comme une lutte pour la survie de chacun.
L’entreprise n’a pas d’autre choix que d’assurer sa propre mutation pour répondre à ces défis.
Et si cela consistait à se recentrer sur sa raison d’être de ce corps-communauté de personnes-cellules unies autour d’un même projet de vie, avec des modes innovants de leadership et de coopération, des valeurs vivantes et nourrissantes, des objectifs de croissance vertueuse et de survaleur à créer pour le bénéfice de tous.

Bien sûr, cela ne se décrète pas, il s’agit simplement de s’ouvrir à une nouvelle conscience et de prendre la responsabilité d’un agir différent.

Dirigeants et managers; Que 2014 vous permette de lever la tête et d’être les visionnaires de vos nouveaux possibles !

Olivier PELRAS