Archives pour la catégorie Essence de l’entreprise

MAIS OU SE CACHE LE SENS ?

Nous avons vu que l’ADN est porteur de vie et qu’une de ses caractéristiques est son ADAPTABILITE. Son deuxième fondement est la FONCTIONNALITE. Nous allons aborder aujourd’hui son 3 éme fondement : LA SINGULARITE.
Cela semble une évidence, plus les collaborateurs de l’entreprise sont conscients de ses singularités propres, plus leur sentiment d’appartenance et d’appropriation est fort et plus l’engagement de chacun est renforcé. Qu’est ce qui la différentie des autres ? Qu’a telle de spécifique et d’unique qui fait que je me sens liée à elle ?

Immanquablement ces questions renvoient au patrimoine commun qui fait que la communauté de l’entreprise se sent reliée et partie prenante du projet de l’entreprise. Ce matériel génétique n’est malheureusement pas souvent valorisé par les directions. La production par chacun de ses taches journalières avec la cohésion nécessaire, occupe tout l’espace disponible. Mais à trop se concentrer sur l’action immédiate en réaction aux sollicitations de toute nature, on risque de perdre le SENS du travail commun.
A la question : Mais ou se cache le sens ? Je répondrai par : Qu’est ce qui peut faire changer un individu et s’impliquer au-delà de ses habitudes. La réponse s’impose naturellement : Ce qui lui tient à cœur !
Alors quel est la raison d’être de l’entreprise ? Quelle est sa mission ? Quelle est son éthique, ses principes particuliers, son mode de management, ses modèles comportementaux associés ?  Quels sont les éléments qui ouvrent les individus à des valeurs, croyances, sentiments considérés comme essentiels ou supérieurs et qui favorisent leur engagement ?
Voici le matériau communautaire qui partagé qui donne du SENS au travail de chacun. Parce que derrière la tâche se dessine une ambition qui la transcende. Les périodes de turbulences supposent une grande résilience personnelle et un But qui nous tire comme une étoile polaire qui nous permet de garder nos repères quand tout change autour de nous.
Faute de croire en un message porteur d’émotions et un système chargé de le faire vivre, nous sommes indifférents, à la dérive. Les directions des entreprises ont cette responsabilité. Le sens à donner à tous est une règle de conception essentielle pour créer des conditions de l’adaptation, du changement et sûrement du Mieux-être.

Olivier PELRAS

L’entreprise: un être vivant

pieuvre« L’entreprise est un être vivant. Elle s’articule autour d’un esprit, d’une âme et d’un corps. L’Esprit est ce qui l’engendre. Cette inspiration qui insuffle la vie. Chaque créateur a reçu un jour cette force qui densifie la volonté et donne naissance à de nouveaux possibles.

L’entreprise est d’abord qu’un germe, une pensée qui cherche à s’extérioriser et à grandir. Quel que soit sa finalité : gagner de l’argent, inventer un nouveau produit, un nouveau service, animer d’autre personnes, partager avec elles…

L’Esprit de l’entreprise est donc sa force originelle, son impulsion primitive, sa raison d’être et son intention. L’Esprit est cette vibration qui attire et connecte ses semblables, c’est-à-dire tous les vecteurs de son expansion qui collent et s’additionnent à sa force de gravitation.  

Par cela, l’entreprise se matérialise,  par des manifestations concrètes propices à son expression : bureaux, usines, process de fabrication, systèmes d’information, et surtout embauche de collaborateurs qui viennent renforcer sa force de vie. Le corps est tout ce qu’il est donné de voir dans son apparence physique.

Les êtres qui composent l’entreprise en travaillant en son sein font partie de son corps. Ils sont son corps comme autant de cellules vivantes qui participent à la vie de l’ensemble. L’entreprise ne se régénère qu’au travers de l’alchimie qui opère entre son esprit fondateur et les aspirations individuelles de chacune des cellules qui la constituent.

Son intention originelle portée par son ou ses créateurs se transmue peu à peu au fur et à mesure de sa croissance humaine vers une intention collective. Cette transmutation d’un projet individuel à un projet collectif quand l’entreprise se structure hiérarchiquement et dans l’espace constitue les premières étapes de sa maturité. Elle sort de l’enfance puis de l’adolescence pour entrer enfin dans l’âge adulte.

L’entrée dans l’âge adulte se caractérise par l’avènement de la conscience. Pendant ses premières années, la société se meut dans la dynamique de son esprit porteur. Plus son corps se renforce, s’élargit en s’éloignant de son centre de gravité originel, plus l’Esprit s’englue dans les problématiques humaines et organisationnelles. Des contradictions s’expriment créant des inerties ou des oppositions. Des choix posés sont remis en question ou invalidés par manque de soutien ou parfois maintenus d’une manière péremptoire ou directive, s’affirmant dans un rapport de force. L’expression fait alors l’expérience de sa diversité et la difficulté de maintenir son unité originelle.

L’âme est le ciment de l’unité. Elle a  cette dimension impalpable et subjective qui crée la motivation, fait prospérer le sentiment d’appartenance qui se caractérise par la joie de remplir sa mission dans un corps qui ressent le bien être parce qu’aligné dans l’Esprit.

Elle est le rappel de la vision, de l’histoire commune partagée, des succès, de l’harmonie avec sa coloration émotionnelle qui constitue en soi un système de guidage signifiant la cohérence de l’Esprit dans le corps. Alors si notre regard change pour donner à l’entreprise cette dimension tridimensionnelle, imaginez alors le champ à explorer pour  réinventer son mode de management !

Les 2 Visages de l’entreprise

Je vous pose une question : Savons-nous bien appréhender l’entreprise dans toute sa complexité et sous toutes ses facettes ?

Certes l’entreprise est constituée d’une part visible et appréhendable : sa STRUCTURE (organisations, effectifs, procédures, systèmes, productivité, réalisations, investissements, bénéfices…), régulièrement sondée avec précision par tous les indicateurs de pilotage et de gestion.

Mais l’entreprise possède également une part non visible: son ESSENCE, qui lui donne son identité et sa culture spécifique.

Cet ensemble de valeurs, croyances, représentations et perceptions permet aux collaborateurs de trouver du sens, du bien-être, un attachement, du développement et l’élan d’assumer pleinement leur rôle.

Une entreprise VIVANTE qui vit harmonieusement son présent et maîtrise son avenir est nécessairement une entreprise dont la globalité (essence + structure) est prise en compte par ses cadres et dirigeants. (Best places to work).

Depuis quelques années, la notion d’ADN d’entreprise a fait son entrée dans les esprits comme un ensemble d’éléments définissant sa singularité spécifique. Cet ADN caractériserait l’essence de l’entreprise et en définirait les règles de formalisation de son expression physique (structure). De plus, en tant que ferment de vie de l’entreprise il serait le garant de l’appartenance et de l’engagement des hommes et des femmes y vivant et y travaillant.

L’ADN selon Wikipédia est une molécule, présente dans toutes les cellules vivantes, qui renferme l’ensemble des informations nécessaires au développement et au fonctionnement d’un organisme.

C’est aussi le support de l’hérédité car il est transmis lors de la reproduction, de manière intégrale ou non. Il porte donc l’information génétique et constitue le génome des êtres vivants.

L’ADN possède donc 3 fonctions essentielles (biologique): EXISTER, TRANSMETTRE, PERENNISER et 2 fonctions dérivées propres à l’environnement de l’entreprise : UNIR et MOTIVER

Ne croyez-vous pas que nous pourrions sortir du rationalisme dominant et tenter de clarifier le « Génome » type de  votre entreprise ? Comprendre son matériau génétique utilisable pour la décoder l’essence de sa dynamique collective, celle qui assure son existence et sa pérennité ; L’ADN de l’entreprise est le fondement de son unité interne, le creuset de l’appartenance des collaborateurs et le support de la cohérence optimale de son fonctionnement ?

Utile ? Indispensable !

Olivier PELRAS

ADN et Séquencage

Nous vous parlons d’ADN dans ce blog depuis plusieurs semaines. Nous vous proposons aujourd’hui de décrypter ses constituants. Derrière ce concept en vogue, porté par de nombreux dirigeants, se dissimule un gisement inexploité  de ressources favorisant la différentiation, l’appartenance, la motivation et l’unité.

Le séquençage de l’ADN s’effectue en prenant en compte tous les gènes qui le composent au travers d’une investigation portant sur l’expérience et caractéristiques de l’entreprise (Passe, Présent, Futur) :

Au début, sous l’impulsion de ses GENES FONDATEURS l’entreprise se crée, se singularise, se définit. Ils sont caractérisables par:

–          La Raison d’être conçue par son ou ses créateurs
–          Les Ambitions calquées sur leur vision du monde,
–          Les Principes et Valeurs fondatrices, Croyances de vie
–          La Cohérence comportementale associée
–          Les Histoires et mythes véhiculés

Ensuite, sous l’influence de ses GENES d’EXPRESSION l’entreprise s’accroit, se structure et s’exprime, ils sont formalisables par:

–          Les Succès et Echecs
–          Le Process et L’Organisation
–          Le Système de gouvernance
–          Les Modes de vie et d’échanges
–          Les Rites internes
–          Bonnes pratiques

Enfin, sous la volonté de ses GENES de TRANSMISSION l’entreprise s’adapte, se modifie pour se pérenniser, ils sont définissables par:

–          L’Ambition stratégique réactualisée
–          Les Principes et éthique de management
–          Le Développement et la Transmission des compétences
–          La Dynamique motivationnelle
–          La Communication interne externe
–          L’Esprit d’innovation

 Chaque élément du Génome recèle une part de l’essence de l’entreprise. En même temps, il détient la connaissance globale des interactions systémiques entre tous les autres éléments du Génome et le rôle de chacun.
Une analyse approfondie des éléments, y compris les plus négligés, ouvre un espace de régénération exploitable pour répondre aux multiples défis de l’entreprise aussi bien organisationnels, motivationnels que stratégiques.
Décrypter et se réapproprier L’ADN est certainement le meilleur remède anticrise qui pousse à guérir sous l’action reconstituante de ses propres anticorps !

Olivier PELRAS