Archives du mot-clé GOUVERNANCE

DERIVES IDENTITAIRES

Vous en conviendrez avec moi : la plupart des dirigeants actuels conscients des enjeux d’adaptation de leur structure à son environnement s’impliquent avec énergie pour poursuivre son développement. Ils s’organisent pour étoffer leurs services afin de répondre efficacement à leurs obligations contractuelles et sociétales. Vous reconnaîtrez sans doute également que sans une vigilance consciente et permanente, cette croissance nécessaire risque d’entrainer un affaiblissement dommageable du modèle identitaire et de sa dynamique de succès.
En effet, l’intégration de nouveaux collaborateurs et cadres non porteurs du projet originel, la dépendance à des donneurs d’ordre durement acquis, la concurrence effrénée, sont autant de challenges qui, s’ils deviennent trop contraignants imposent une effervescence accrue, un moindre temps de réflexion et parfois des impératifs financiers drastiques pour préserver les résultats.

Si la situation perdure trop longtemps, surviennent souvent des insatisfactions sous-jacentes, des incohérences managériales ou stratégiques, une dynamique interne qui s’affaiblit, des tensions malsaines jusque dans le CODIR. Moins l’entreprise fonctionne sur ses fondements identitaires (ADN), plus elle génère un certain niveau « d’entropie »
Plus l’entropie d’un système augmente, moins ses éléments sont ordonnés, liés entre eux et capables de produire des effets mécaniques, et plus grande est la part d‘énergie inutilisée pour l’obtention d’un travail ; c’est-à-dire gaspillée de façon incohérente. (Loi de thermodynamique).

Le degré d’entropie se mesure par l’introspection des dysfonctionnements individuels et collectifs et leur système de régulation. Cette analyse met en lumière les facteurs de dégradation et les causes de non motivation et de désappartenance générant mal être et frustration (RPS). Cet état de dégénérescence équivaut à une perte, un affaiblissement de l’essence qui s’accroîtra inévitablement si une majorité des collaborateurs perd la conscience de ce qu’est « leur entreprise, en tant que vraie communauté de vie ».

Vous l’aurez compris, la seule cause de l’entropie et son seul remède est le mode de gouvernance de l’entreprise. En effet, c’est bien là une des missions majeures d’une direction d’entreprise : Garantir l’unité, la force créatrice de son ensemble par ses capacités à s’ajuster en conscience à son mouvement perpétuel, à appréhender et concevoir ses propres vérités, les décliner en valeurs et les comporter dans l’exemplarité.

Olivier PELRAS

L’ADN de l’entreprise: Stratégie anti-crise !

 

L’ADN se définit comme une chaîne d’informations génétiques cryptées, dont chaque maillon forme une unité, un gène, recelant en lui le futur développement de l’organisme qu’il va générer. L’entreprise possède aussi, cette plus infime particule de vie à partir de laquelle va croître son potentiel d’expression.

Elle est ainsi équipée de caractéristiques spécifiques : Une raison d’être issue de ses créateurs, leurs ambitions calquées sur leur vision du monde, leurs valeurs fondatrices, leurs croyances et principes de management tout autant que la cohérence de leurs actes à partir de ce matériau identitaire.

Sous ses directions successives, l’entreprise s’accroit, s’enrichit d’influences générées par son environnement et évolue par les effets de sa propre dynamique (histoire, succès, réalisations, ambitions, rites…). Tous ces éléments s’amalgament dans une forme distincte et fonctionnelle qu’elle revêt à un moment donné : organisation, structures, process, ressources humaines…

C’est dans ce creuset identitaire, que se façonnent l’intelligence du modèle, la dynamique de son management, l’unité de son collectif, sa capacité d’adaptation, d’évolution et de pérennité.

Dans ces temps difficiles, Il est impératif pour l’entreprise:

–   Que les fondements de son identité soient conscientisés par tous les collaborateurs pour plus d’appartenance et d’engagement.
–   Que sa stratégie et sa gouvernance soit portées par une créativité revivifiée découlant de son essence et de son modèle singulier.
–   Que chaque acteur se sente à la fois être une partie de son entreprise et son représentant.

La confiance de l’entreprise en son avenir et dans ses propres capacités se construit par la faculté de ses hommes à la réinventer en s’appropriant l’énergie originelle contenue dans son identité et sa dynamique de vie.

.Olivier PELRAS