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Quelle RESPONSABILITÉ pour notre AVENIR ?

Ne pensez-vous pas que l’idée d’une crise économique uniquement causée par un environnement politique et économique échappant au contrôle des dirigeants des entreprises  dégénère en un paradigme unique aveuglant et réducteur ?
Ne serait-il pas plus pertinent et responsabilisant d’aller rechercher une part des problématiques actuelles dans nos modes de perception et de pensée en tant qu’acteurs de l’entreprise ?

Je vous l’accorde, nos échanges avec les cadres des entreprises, convergent dans leurs constats : perspectives économiques peu favorables, manque de lisibilité pour les décisions, concurrence accrue et baisse des marges, réactivité opérationnelle prédominante, activisme désordonné et dysfonctionnements internes exacerbés.

Mais n’y a-t-il pas des risques sous-jacents graves à se morfondre sur ces états de fait ou de les laisser s’imposer à tous comme l’unique réalité possible. Ne croyez-vous pas que ces perceptions menacent et affaiblissement la croyance des collaborateurs en un avenir meilleur ? Qu’avec leur entreprise qui subit, leur sentiment d’appartenance se distende, qu’une certaine fatigue et démobilisation et parfois même des tensions internes prennent le pas sur l’enthousiasme des équipes.

Une évidence s’impose :
Plus on reste concentré sur ce qui ne va pas, plus on se focalise sur le manque, plus on génère par défaut une énergie créatrice qui engendre ainsi davantage de ce qui nous insatisfait.

L’entreprise est-elle oui ou non impactée par la vision de ses propres collaborateurs quant à son présent et son avenir possible ?
N’avons-nous pas des filtres qui déforment nos perceptions de l’environnement aussi bien conjoncturel qu’interne à notre propre structure ?
L’habitude trop réactive de ne regarder que ce qui dérange ne détourne-t-elle pas notre volonté de porter notre regard sur ce que nous désirons et voulons atteindre réellement ?
Voilà surement le vrai enjeu : Avons-nous une idée claire de ce que nous voulons collectivement pour notre entreprise ?

Est-ce que les dirigeants proposent une vision claire et des ambitions qui fassent promesse pour tous ? Quelle opportunité représente donc l’entreprise aujourd’hui pour ses cadres et collaborateurs ?
L’entreprise possède-t-elle une identité forte en harmonie avec les aspirations et les attentes des hommes qui la composent capable de lui faire surmonter les obstacles du moment ?

Est-elle un lieu où je suis acteur d’une mission en cohérence avec mes valeurs et mes désirs ou un cadre au sein duquel je subis (environnements, rôle, procédures, hiérarchie, perte de sens…) ?

Se poser ces questions avant même d’y répondre, c’est décider d’ouvrir de nouvelles perspectives pour prendre une responsabilité collective sur l’avenir !

Olivier PELRAS

L’ADN de l’entreprise: Stratégie anti-crise !

 

L’ADN se définit comme une chaîne d’informations génétiques cryptées, dont chaque maillon forme une unité, un gène, recelant en lui le futur développement de l’organisme qu’il va générer. L’entreprise possède aussi, cette plus infime particule de vie à partir de laquelle va croître son potentiel d’expression.

Elle est ainsi équipée de caractéristiques spécifiques : Une raison d’être issue de ses créateurs, leurs ambitions calquées sur leur vision du monde, leurs valeurs fondatrices, leurs croyances et principes de management tout autant que la cohérence de leurs actes à partir de ce matériau identitaire.

Sous ses directions successives, l’entreprise s’accroit, s’enrichit d’influences générées par son environnement et évolue par les effets de sa propre dynamique (histoire, succès, réalisations, ambitions, rites…). Tous ces éléments s’amalgament dans une forme distincte et fonctionnelle qu’elle revêt à un moment donné : organisation, structures, process, ressources humaines…

C’est dans ce creuset identitaire, que se façonnent l’intelligence du modèle, la dynamique de son management, l’unité de son collectif, sa capacité d’adaptation, d’évolution et de pérennité.

Dans ces temps difficiles, Il est impératif pour l’entreprise:

–   Que les fondements de son identité soient conscientisés par tous les collaborateurs pour plus d’appartenance et d’engagement.
–   Que sa stratégie et sa gouvernance soit portées par une créativité revivifiée découlant de son essence et de son modèle singulier.
–   Que chaque acteur se sente à la fois être une partie de son entreprise et son représentant.

La confiance de l’entreprise en son avenir et dans ses propres capacités se construit par la faculté de ses hommes à la réinventer en s’appropriant l’énergie originelle contenue dans son identité et sa dynamique de vie.

.Olivier PELRAS