10 novembre 2015
CREATION de notre SITE et TRANSFERT de notre BLOG
Le monde change ! Co-Création Consulting vous dévoile son nouveau site avec la continuité de ce blog rattaché au site: http://www.co-création-consulting.fr ou http://www.entreprisecollaborative.fr
lire la suite
10 septembre 2015
LA PERENNITE du VIVANT
Dans un contexte actuel de profondes mutations, les entreprises sont confrontées au même défi : trouver le chemin de la performance pérenne et de la profitabilité durable. Chez Co-Création Consulting nous considérons l’entreprise comme un organisme vivant, où chaque partie est en interdépendance avec toutes les autres parties (cf « l’entreprise: un être vivant » […]
lire la suite
10 juin 2015
LES RECETTES DE L’IMPLICATION
Vous le reconnaîtrez, chacun dans sa mission au quotidien, les problèmes sont de plus en plus complexes à résoudre et l’environnement, de plus en plus changeant, difficile à maîtriser. L’implication des collaborateurs est par conséquent essentielle sinon vitale pour triompher des obstacles dressés sur le chemin des entreprises.Pourtant la réalité relevée par des enquêtes auprès […]
lire la suite
29 mai 2015
L’INNOVATION MANAGERIALE : UNE NECESSITE
Nos Principes de management ont été élaborés au début du XX éme siècle, dans un contexte de développement de la prospérité économique. Pour exister économiquement, il fallait vendre beaucoup donc baisser les prix par standardisation, normalisation, planification, hiérarchisation, capitalisation, au risque de baisse permanente de la qualité des produits et, des services. Le management cherchait […]
lire la suite
07 janvier 2015
De l’entreprise d’hier à l’entreprise de demain
Aujourd’hui encore, le management est l’art de motiver dans l’organisation structurée de l’entreprise même si celle-ci s’avère pas toujours propice à l’implication. D’où la nécessité de manager… ! Et si le management de demain consistait à changer le paradigme centré sur l’optimisation du système avec pour corollaire la nécessaire productivité de ses collaborateurs, pour se recentrer […]
lire la suite
20 novembre 2014
LA DURABILITE est l’AFFAIRE de TOUS
Le dernier point à aborder sur notre réflexion sur les fondements de l’ADN est la DURABILITÉ. Cette notion pourrait apparaitre comme la synthèse d’un management vertueux. Certes l’entreprise est durable par ses chiffres mais surtout et avant tout l’entreprise n’est durable que par ses hommes et femmes. L’existence d’une réelle communauté de vie autour d’un […]
lire la suite
26 mai 2014
MAIS OU SE CACHE LE SENS ?
Nous avons vu que l’ADN est porteur de vie et qu’une de ses caractéristiques est son ADAPTABILITE. Son deuxième fondement est la FONCTIONNALITE. Nous allons aborder aujourd’hui son 3 éme fondement : LA SINGULARITE. Cela semble une évidence, plus les collaborateurs de l’entreprise sont conscients de ses singularités propres, plus leur sentiment d’appartenance et d’appropriation est […]
lire la suite
03 avril 2014
TROP de SERMONS, pas ASSEZ d’AMBITIONS
« L’initiative, la créativité et la passion sont des dons. Les salariés choisissent, jour après jour de les offrir à l’entreprise ou de les garder pour eux. Ce n’est pas parce que vous aurez exhorté les gens à travailler davantage, ou parce que vous leur aurez ordonné d’aimer les clients et de combattre les concurrents que […]
lire la suite
03 mars 2014
ADN et LIEN COMMUNAUTAIRE
Et si l’ADN servait de lien communautaire pour plus d’adhésion Nous avons vu que l’ADN est porteur de vie et qu’une de ses caractéristiques est son ADAPTABILITE. Son deuxième fondement est la FONCTIONNALITE. La vie ne retient que ce qui est fonctionnel. C’est-à-dire que ce qui fonctionne, ce qui marche. Elle ne s’embarrasse pas de […]
lire la suite
05 février 2014
ET si L’ADN de l’ENTREPRISE SERVAIT son PROCESSUS de REGENERATION
L’ADN de l’entreprise est l’ensemble de ses singularités qui lui ont permis de s’adapter à son environnement et d’assurer sa pérennité. En tant que tel, l’ADN est porteur de vie. Sur quels grands principes repose-t-il et sur lesquels devons-nous aujourd’hui réfléchir pour assurer l’avenir de nos structures ? Nous en avons retenu 4 : L’ADAPTABILITE, la FONCTIONNALITE, […]
lire la suite
02 janvier 2014
2014, Une année de mutations ! ?
Faut-il encore parler de crise en tant qu’évènement passager et réversible ou de mutation pour caractériser le monde économique d’aujourd’hui ? Les mutations économiques peuvent être définies comme des transformations qui affectent l’organisation et le périmètre de l’activité économique des entreprises, mais pas seulement : Ces mutations modifient la perception du travail en tant que valeur et […]
lire la suite
03 décembre 2013
L’entreprise: un être vivant
« L’entreprise est un être vivant. Elle s’articule autour d’un esprit, d’une âme et d’un corps. L’Esprit est ce qui l’engendre. Cette inspiration qui insuffle la vie. Chaque créateur a reçu un jour cette force qui densifie la volonté et donne naissance à de nouveaux possibles. L’entreprise est d’abord qu’un germe, une pensée qui cherche à s’extérioriser […]
lire la suite
15 novembre 2013
ADN : des valeurs et des hommes
ADN : des valeurs et des hommes Que ce soit de la bouche des dirigeants, de l’encadrement ou des employés, pas un seul jour ne passe sans qu’on entende ce mot précieux de valeur. Qu’en est-il de leur origine, de leur force et de leurs enjeux ? Que sont les valeurs ? Ce sont des unités d’évaluation de […]
lire la suite
16 octobre 2013
Quelle RESPONSABILITÉ pour notre AVENIR ?
Ne pensez-vous pas que l’idée d’une crise économique uniquement causée par un environnement politique et économique échappant au contrôle des dirigeants des entreprises dégénère en un paradigme unique aveuglant et réducteur ? Ne serait-il pas plus pertinent et responsabilisant d’aller rechercher une part des problématiques actuelles dans nos modes de perception et de pensée en tant […]
lire la suite
10 octobre 2013
MANAGEMENT et ADN
« Manager » est une fonction complexe et passionnante qui se structure autour de missions complémentaires et cohérentes dans le cadre d’une entreprise et d’une stratégie définie. On peut certes schématiser les missions du manager autour de 4 rôles majeurs, toutefois la « recette » est-elle toujours la même quel que soit l’entreprise ? Les rôles fondamentaux se structurent […]
lire la suite
03 octobre 2013
L’ADN favorise t-il la Qualité de Vie au travail ?
L’ADN favorise t-il la Qualité de Vie au travail ? C’est un constat, les RPS sont devenus une préoccupation. Leur augmentation est vécue désormais comme une contrainte car, il faut le reconnaître, ils placent l’entreprise face à une sorte d’immaturité, c’est-à-dire une crainte à affronter une réalité qui échappe encore à notre mode de pensée […]
lire la suite
30 septembre 2013
Les 2 Visages de l’entreprise
Je vous pose une question : Savons-nous bien appréhender l’entreprise dans toute sa complexité et sous toutes ses facettes ? Certes l’entreprise est constituée d’une part visible et appréhendable : sa STRUCTURE (organisations, effectifs, procédures, systèmes, productivité, réalisations, investissements, bénéfices…), régulièrement sondée avec précision par tous les indicateurs de pilotage et de gestion. Mais l’entreprise possède également […]
lire la suite
22 septembre 2013
DERIVES IDENTITAIRES
Vous en conviendrez avec moi : la plupart des dirigeants actuels conscients des enjeux d’adaptation de leur structure à son environnement s’impliquent avec énergie pour poursuivre son développement. Ils s’organisent pour étoffer leurs services afin de répondre efficacement à leurs obligations contractuelles et sociétales. Vous reconnaîtrez sans doute également que sans une vigilance consciente et permanente, […]
lire la suite
28 juillet 2013
TEST d’IDENTITE
Êtes-vous vraiment porteur de l’identité de votre entreprise ? Testez votre niveau d’ADN 1) Connaissez-vous les principes fondateurs de votre entreprise ? 2) Existe-t-il une histoire et des réussites partagées par l’ensemble des collaborateurs ? 3) Pourriez-vous définir 3 postulats identitaires de votre entreprise ? 4) Vos collaborateurs peuvent-ils définir les valeurs fondamentales de l’entreprise ? 5) Existe-t-il une […]
lire la suite
28 juin 2013
ADN et TRANSMISSION
L’actualité économique nous livre régulièrement des informations sur des successions difficiles notamment au sein d’entreprises patrimoniales, assorties trop souvent de périodes de flottement et de réajustements. Il est clair que le fondateur, créateur d’une « success story » incarne à lui seul l’ADN de l’entreprise. Sa personnalité, ses croyances de vie, son type de leadership, structurent l’entreprise […]
lire la suite